产品详情
公司ERP在上线后，由于人员配置不高，或者业务流程不合理、或者内部控制不严谨，或者ERP在设计时没有考虑到财务部门的需要，往往会出现以下情况：
1. 产排程能满足要求，但生产计划结案数据、产量的统计不能满足财务成本核算的要求；
2． 原料入库、领用、统计不正确或不能方便的查询，不能满足成本核算的要求；
3． 销售出库数据不能显示出哪一部份已开具发票，哪一部份仍没有开票；
4． 原料、成品、半成品库存查询不方便，不能满足财务成本核算的要求；
5． 应收、应付查询不方便，不能满足财务成本核算的要求。
这主要是当时ERP上线时，财务人员没有参与，或者参与程度不够，虽然ERP功能强大，能满足其他部门的大部份需求，但有可能没有从财务部门的角度出发，所以导致公司虽然上了ERP，但财务部门在成本核算、财务分析时在抓数据时还是感觉到与没有上ERP时变化不大，这样做的结果，不利于公司成本核算及财务管理工作，财务监督的效果也不能正常发挥。
我们能站在财务的角度帮助公司改善、修正ERP在财务方面的薄弱环节，使公司ERP运行的数据更加符合财务成本核算、财务监督的功能。